duminică, 18 septembrie 2016

Larg expus, povestea angajatului din banca care a ajuns la apa-canal

Ma numesc D M, sunt absolvent al Academiei de Studii Economice – Facultatea de Finante Banci si Burse de Valori. In anul 2006, ultimul an, l-am avut profesor pe domnul Mugur Isarescu.
In anul 2013, in timp ce-mi desfasuram activitatea in cadrul serviciului de raportari reglementare de la o banca cu capital strain - market maker pe piata interbacara, am primit in portofoliu monitorizarea expunerii bancii fata de grupul mama. Nu intru in detaliu in ceea ce priveste traseul anterior pentru aceasta monitorizare in cadrul bancii.
Cand am primit aceasta raportare in portofoliu serviciului raportari reglementare de la serviciul de gestiune a activelor si pasivelor, am identificat un element suspect uitandu.ma pe istoric. Aceasta expunere ajungea uneori sa depaseasca chiar si 80% fata de fondurile proprii. Uneori numai din depozitele plasate la grupul mama se depasea 25% in timpul lunii.
In atasamentul 1 veti gasi raspunsul BNR care clarifica faptul ca respectarea limitei trebuia sa fie in mod contiuu.
Primul lucru a fost sa merg la dna TG (director gestiune active si pasive) sa intreb daca este legal ce se-ntampla. Am primit asigurari ca totul se discuta la nivel inalt si se va lua o decizie in curand.  Aceasta monitorizare se efectua zilnic si se informau persoane de top management din departamente diverse: financiar , risc, trezorerie etc. Aceasta decizie nu a venit.

Dupa un timp am initiat un mail care i-a avut ca destinatari pe toti cei implicati din top manament si din cei implicati in trecut in raportare. Propuneam aprofundarea acestei monitorizari si crearea unui cadru intern- o procedura.
RA (director financiar) mi.a atras atentia sa nu mai initiez nicio discutie pe aceasta tema si sa nu schimb ceva. Mi-a comuicat ca din momentul ala nu voi mai avea dreptul de a trimite mailuri in care sa-l pun in cc pe CC (manager general). Mi-a interzis sa trimit o scrisoare catre BNR pentru clarificari. Pentru mine legea era clara, insa ceilalti sustineau ca este legal sa te expui in timpul lunii fata de grupul mama. Spre final de luna se faceau eforturi pentru incadrarea in pragul de 25%, astfel ca trezoreria ne cauta.
La un moment dat MR (sef) a venit cu vestea ca o alta banca din sistem ar fi fost sanctionata pe o speta asemanatoare. Nici dupa aceasta veste lucrurile nu s-au incadrat.
Am trimis un mail in care am oprit distribuirea monitorizarii petru motive de revizuire a cadrului de raportare.
De atunci dna RA, impreuna cu S Li (sef serviciu) au inceput sa ma sicaneze: sa ma tina sub observatie, sa modifice raportarile din portofoliul serviciului intocmite de mine fara sa respecte normele interne – au modificat cotributia la fondul de garantare, sa-mi restrictioneze drepturile la anumite foldere, sa creeze un climat tensionat si culminand cu crearea de evaluari negative pentru anul 2014.
In cele din urma eu am renuntat sa mai intocmesc raportarea. Moment in care au inceput sa se incadreze in limite si foarte rar au mai depasit pragul. Mai mult, au inceput sa formalizeze monitorizarea printr-o procedura comuna cu riscul si alte departamete.

Acest lucru se-ntampla pe final de septembrie 2013. Din graficul cursului de schimb de la BNR se observa cum variatia cursului a scazut incepand cu aceasta perioada (variatia este calculata ca deviatie standard calculata pe baza cursului de schimb din ultimul an)





Pentru mine au continuat abuzurile. Am fost relocat pentru 2 luni la “apa-canal”. Asa am numit eu aceasta mutare disciplinara si reeducatoare. Concret, desi am obtinut recunoasterea ACCA, am introdus facturi pentru 2 luni intr-un serviciu de pe acelasi etaj, in principal facturile de utilitati apa-canal sub monitorizarea atenta a sefului de serviciu.
La finalul acestei perioade, in chiar prima zi de la reintoarcere, am fost informat de resursele umane ca a fost desfiintat postul cu o zi sau doua in urma, desi pe acelasi post a fost angajata o alta persoana.
Nu am semnat si nu am luat aceasta decizie de la resursele umane. Asta se-ntampla la ora 14. La ora 17.30 mi-a batut la usa, cred  ca am fost urmarit, executorul judecatoresc care mi-a adus la cunostinta decizia.
Am continuat sa merg la banca pentru cele 20 de zile conform legii.
In cele din urma, am reusit sa inchei colaboararea prin acordul partilor si prin incasarea unor salarii compensatorii inainte de finalizarea celor 20 de zile conform contractului colectiv de munca.
Am informat toate persoanele despre ceea ce mi s-a intamplat , inclusiv pe vicepresedintele institutie, dnul BP. Acesta mi-a comunicat ca-mi “stie dosarul” si ca ii crede pe cei din departamentul financiar, fara macar sa-mi asculte parerea pe care eram pregatit sa o sustin cu dovezi.
Dupa ce am terminat cu banca, primul lucru a fost sa trimit sesizare la BNR. Dupa doua luni de asteptati raspunsul la sesizare a fost:  SECRET PROFESIONAL.
In atasamentul 2 veti gasi raspunsul de la BNR la sesizarea mea
Eu am ramas o vreme pe drumuri si cu o boala de care am scapar dupa cateva luni accentuata de stresul zilnic.
Acum m-am reprofilat pe domeiul IT si inca astept un raspuns de la BNR. Persoanele implicate in acest caz sunt in contiuare pe pozitii, unii pe pozitii de top. In curand, altele vor iesi la pensie impreua cu domnul Isarescu.
Sustin in continuare ca sistemul bancar este util, insa ceea ce a facut banca de fata, in calitate de market maker pe piata interbancara si alte piete este de cercetat. Cred ca au defavorizat alte banci din sistem, in special bancile mici si de stat si cred ca au profitat din manipularea pietei, creadu-si un avataj chiar si fata de bancile mari.  Avand in vedere rautatea si problemele care s-au revarsat asupra mea dupa ce am semnalat situatia, ma fac sa cred ca totul a fost cu rea-credinta, planificat si sustinut de BNR.


BNR a avut instrumetele necesare de a monitoriza expunerea fata de propriul grup pentru ca, in timpul crizei, a solicitat zilnic si apoi saptamanal plasamentele bancilor catre banca mama.

Mai jos, raspusurile de la BNR:


PS: multi dintre cei cunoscuti mie, cu studii financiare, sustin ca este imposibil ca o banca sa poata manipula cursul de schimb al unei tari. Pentru a reduce cazul la un exemplu,  propun sa ne imaginam ca ne aflam intr-un cartier in care autoritatile doresc sa tina sub control pretul drogurilor. Astfel, este impusa o limitare pentru sumele cash care pot fi detinute de persoane rezidente in acel cartier. Dupa cum se stie, daca masa monetara depaseste oferta, pretul creste. Revenind, sa presupunem ca politia inchide ochii pe parcursul lunii si doar la sfarsit de luna face verificari amanuntite asupra detinerilor de cash. Nu toti cetatenii cartierului sunt verificati amanuntit. Exista un cetatean in cartier, care primeste bani de la fratele lui din alt cartier. In timpul lunii imprumuta si pe ceilalti cetateni in scopul achizitionarii de droguri. Astfel, pretul drogurilor creste sau scade, depinde de cum doreste sau nu sa imprumute. La sfarsit de luna este nevoit sa retrneze banii fratelui pentru a se incadra in verificarile autoritatilor.





Niciun comentariu:

Trimiteți un comentariu